The Three“1+1=11”
or The Three “Dual-Wheel Drive”
三個“1+1=11”或三個“雙輪驅(qū)動”
飛尚集團倡導的是推車人、拉車人理念：飛尚崇尚的是每個產(chǎn)業(yè)板塊都要專業(yè)化的人士作拉車人，由行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才來主導經(jīng)營，總部定位為戰(zhàn)略布局、資本運作和監(jiān)管合規(guī)的專業(yè)人士，以推車人自居。所以第一個“1+1”就是推車人+拉車人。
第二個“1+1”是機制和文化。機制就是飛尚下屬企業(yè)的重要管理層要有一定的股權、期權，同時，飛尚對下屬企業(yè)均以上市公司的規(guī)范去要求他們的每個商業(yè)行為，力圖建設全面有效的監(jiān)督機制，讓企業(yè)上下團結一心，基于正確的商道爭取自己最大的利益，實現(xiàn)團隊、員工長短效激勵機制及以成為上市公司為目標的監(jiān)督機制在未來鑄就企業(yè)的優(yōu)勢機制。
對內(nèi)，飛尚強調(diào)推車人+拉車人理念，對外，飛尚的企業(yè)需要并購，需要發(fā)展，所以飛尚是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運營就是飛尚的第三個“1+1”。 但是，“內(nèi)圣外王”，沒有“內(nèi)圣”就不可能有“外王”，所以把第一個和第二個“1+1”放在前面，它們是內(nèi)圣的具體表現(xiàn)；產(chǎn)業(yè)跟資本的“1+1”放在后面，只有“內(nèi)圣”才能“外王”。飛尚在“器”的層面，用這三個點構建了飛尚的新思維。
