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飛尚材料:處變不驚,用心堅(jiān)守
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2022.10.18
  今年3—4月份,繁昌縣爆發(fā)疫情,給飛尚材料公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了較大影響,公司全體員工處變不驚,沉著應(yīng)對(duì),通過基礎(chǔ)員工駐廠、跟政府協(xié)調(diào)溝通爭(zhēng)取支持、技術(shù)性調(diào)整運(yùn)輸方案等措施,圓滿完成了馬鋼等大型鋼鐵廠的運(yùn)輸保供問題。
  “后疫情時(shí)代的堅(jiān)守與突圍”系列訪談,本期走進(jìn)蕪湖飛尚材料有限公司,通過該公司在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、防范和處理危機(jī)、把握大勢(shì)和機(jī)遇等方面的做法和思考,以小見大,透視飛尚材料能夠在生產(chǎn)銷售、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等方面連年創(chuàng)下新高的密碼。
  以下為訪談內(nèi)容:
      
 
處變不驚  用心堅(jiān)守

  訪談企業(yè):蕪湖飛尚材料有限公司
  訪談對(duì)象:張平武 副總經(jīng)理
                    錢勝利 副總經(jīng)理
                    呂美興 貿(mào)易部副經(jīng)理
                    桂曉宏 綜合辦公室副主任

  本  刊:從疫情發(fā)生以來,各行各業(yè)都受到了很大影響,但是公司在近幾年里,無論是生產(chǎn)銷售,還是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),都不斷創(chuàng)下新高。我們先回顧和總結(jié)一下,能取得這樣的成績(jī),是因?yàn)楣灸男┓矫娴膬?yōu)勢(shì)?采取了哪些有力措施?
  張平武:我覺得主要是四個(gè)方面:一是企業(yè)自身建設(shè),即管理方面的優(yōu)勢(shì)。近幾年公司在企業(yè)文化建設(shè),包括員工培訓(xùn)方面做了不少工作,員工的精神面貌有了很大改變,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的斗志很高,大家都一心一意干好工作;二是在貿(mào)易銷售方面,去年大宗物資價(jià)格上漲,我們根據(jù)市場(chǎng)情況提高了產(chǎn)品價(jià)格,為我們爭(zhēng)取了利潤(rùn);三是努力爭(zhēng)取各項(xiàng)政策支持;四是去年新開發(fā)四家客戶,都是用我們自有注劑生產(chǎn)的產(chǎn)品,2020年,我們自有注劑生產(chǎn)的產(chǎn)品只有1300多噸,2021年增加到17000多噸,提高了我們的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
  呂美興:在維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格方面,我們這個(gè)行業(yè)里比較大的一些企業(yè)會(huì)經(jīng)常溝通協(xié)調(diào),避免形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。所以疫情爆發(fā)以來,因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)較大,從2021年11月11日開始,我們兩次提高了市場(chǎng)單價(jià),從而保證了利潤(rùn)。
  本  刊:今年3—4月份,繁昌縣爆發(fā)疫情,給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了哪些影響?
  張平武:首先是對(duì)物流的影響比較大。在疫情期間,當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸幾乎癱瘓,外地車輛進(jìn)入繁昌縣,我們要派專人到高速路口接車。我們每天都要派人去政府給每一輛車辦理通行證,拿到通行證后,再到高速路口報(bào)備,高速路口的監(jiān)控人員會(huì)按照防疫要求做一些防疫準(zhǔn)備,然后公司的人開著車在前面引路,等裝完貨,再壓著車送到路口。這期間,車上貼了封條,從出高速路口到返回,封條要保證原封不動(dòng),而且司機(jī)不能下地,不能開車窗,二十四小時(shí)只能在車上。
  錢勝利:對(duì)生產(chǎn)的影響,主要是存在員工被隔離的不確定性因素。一些關(guān)鍵崗位、特殊崗位和專業(yè)技術(shù)崗位,我們要求員工24小時(shí)駐廠,以此保證疫情期間能正常生產(chǎn)。近幾年來,公司一直重視員工的管理和培訓(xùn),要求一人多崗多能,就是為了防止遇到特殊情況。
  本  刊:這期間駐廠的員工有多少?
  桂曉宏:共有26人,大多數(shù)駐廠時(shí)間超過半個(gè)月,最長(zhǎng)的有26天。期間也面臨很多困難,因?yàn)楫?dāng)時(shí)周邊菜市場(chǎng)全部關(guān)閉,我們只能到附近的農(nóng)村采購(gòu)食品和一些必須的生活用品。
  本  刊:對(duì)銷售方面有哪些影響?
  呂美興:雖然上半年受到疫情影響,但我們采取基礎(chǔ)員工駐廠、跟政府協(xié)調(diào)溝通爭(zhēng)取支持、技術(shù)性調(diào)整運(yùn)輸方案等措施,仍然完成了馬鋼這些大的鋼鐵廠的運(yùn)輸保供問題。在這方面,也得到了馬鋼領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和認(rèn)可。比如新余鋼鐵廠,我們是三家供應(yīng)商之一,輪到我們供應(yīng)的時(shí)候,正好出現(xiàn)疫情,我們跟對(duì)方說可能無法供應(yīng),對(duì)方說既然簽訂協(xié)議就要保證供應(yīng),我們就委托銅陵的一家企業(yè)進(jìn)行代供,最終完成了任務(wù)。
  本  刊:疫情防控期間,公司采取了哪些有效的應(yīng)對(duì)措施?
  錢勝利:對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說,因?yàn)槿藛T比較多,所以最重要的就是安全。從2020年疫情爆發(fā)以來,公司就嚴(yán)格落實(shí)政府的疫情防控政策,同時(shí)加強(qiáng)員工的心理健康培訓(xùn),并加大衛(wèi)生健康管理,督促員工做好個(gè)人防護(hù)。對(duì)于生產(chǎn)線上的員工,如果企業(yè)正常生產(chǎn),收入方面都能得到保障,自從今年3月份繁昌縣出現(xiàn)疫情,持續(xù)了一個(gè)月時(shí)間,員工的收入突然少了很多,我們都真誠(chéng)、坦率地跟員工溝通,也取得了員工的理解和支持。
  張平武:一是在防疫物資儲(chǔ)備方面,像口罩、酒精、測(cè)溫計(jì)等,我們及時(shí)采購(gòu),保證充足;二是按照防疫要求,我們?cè)谧龊脙?nèi)部防疫工作的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)外部的防疫工作,尤其是物流這塊,因?yàn)檐囕v來自全國(guó)各地,我們嚴(yán)格加強(qiáng)管理;三是原材料物資方面的儲(chǔ)備,我們擔(dān)心原礦開采受到影響,提前足量開采,儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)或堆放在礦區(qū),這樣一旦不給采礦,仍然能保證生產(chǎn)。
  本  刊:聽說公司有不少員工參加了志愿服務(wù)。
  桂曉宏:那段時(shí)間疫情形勢(shì)嚴(yán)峻,有的員工居家辦公,他們利用空閑時(shí)間積極到社區(qū)開展志愿服務(wù)。我統(tǒng)計(jì)了下,我公司共有13名員工開展志愿服務(wù),總班次達(dá)到120個(gè)班。
  本  刊:一個(gè)班就是一天?
  桂曉宏:是。
  本  刊:怎樣看待疫情所帶來的危機(jī)和機(jī)遇。
  張平武:疫情到目前已經(jīng)持續(xù)兩年多,雖然疫情對(duì)繁昌的直接影響主要就是今年上半年,從3月23日到4月21日這一個(gè)月時(shí)間,但今年以來疫情零星爆發(fā)比較頻繁,造成人民收入減少,沒錢消費(fèi),政府也在想方設(shè)法拉動(dòng)消費(fèi),前段時(shí)間繁昌縣也在發(fā)放惠民消費(fèi)。但是,作為一個(gè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工企業(yè),從宏觀經(jīng)濟(jì)方面來說,消費(fèi)能力減弱會(huì)逐漸傳導(dǎo)至我們這些行業(yè),所以在這個(gè)過程中,企業(yè)的發(fā)展不可避免會(huì)受到影響,我們要有這方面的壓力和準(zhǔn)備。同時(shí),疫情對(duì)公司也存在一些機(jī)遇,我們公司擁有資源上的優(yōu)勢(shì),在保供能力上的優(yōu)勢(shì),以及在關(guān)鍵時(shí)刻為供貨商做出了貢獻(xiàn)。而那些小企業(yè)不具備這些優(yōu)勢(shì)和能力,不能夠維護(hù)好市場(chǎng),后期的發(fā)展將受到更多局限,所以我們必須要把握這個(gè)機(jī)遇做大市場(chǎng)。
  本  刊:有哪些具體思路?
  張平武:首先要積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。疫情加劇了更多不確定性,我們就必須要在平時(shí)多做一些工作,比如說多和客戶溝通,了解他們的需求,針對(duì)可能出現(xiàn)的一些問題和狀況,提前做好預(yù)案;二是要把握政策方向。疫情發(fā)生后,省、市都出臺(tái)了各種各樣的扶持政策,像社保、公積金、稅收等方面的優(yōu)惠,我們都要積極爭(zhēng)取。

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